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	企業ビジョンのレビューと経営・事業戦略の再構築
	経営管理システムの構築
	業務プロセス改善･ＢＰＲ
	新規事業の構築支援
	その他経営課題に対するコンサルティング

	競合分析、自社の強みや弱み、顧客のニーズや満足度、世の中の趨勢（規制緩和、経済要因、技術イノベーション、社会の価値観の変化など）をきっちり分析した上で、目指すべきビジョンとゴールが設定されているだろうか？
	ゴールを達成するための戦略は、現状分析により定量･定性的に問題点が明確（客観的）になっており、それらを解決するための方法が、現実的、具体的且つ網羅的になっているだろうか？
	ゴールや戦略が社内のいかなるレベルでも充分理解されて、彼らの行動に具体的に反映されているだろうか？

	予算編成は、売れる数字や削減できるコストの数字ではなく、ビジョンや企業戦略に基づいて、理論的にこうあるべき数字で組まれているだろうか？
	各部署で、企業戦略と整合性をとりながら、このような行動を取れば、結果としてこうなるという仮説に基づいた数字で予算は組まれているだろうか？
	上記仮説と実績のギャップ分析（ギャップの原因と対策）は、定期的に行われているだろうか？
	結果を出した社員に対する評価は適正であろうか？

	企業内及び企業外ステークホルダーとの色々な業務プロセスは、部分最適ではなく全体最適の観点からなされているだろうか？
	それぞれの業務プロセスにどの程度のコストがかかっているのか定量的に把握できているであろうか？
	省けるプロセスは無いのか？アウトソーシングした方が良いプロセスは無いのか？プロセスの変更により、より効率的になるものは無いのか？

	ターゲットとしている事業領域は、市場規模、市場成長性、技術革新の早さ、利益率、競合密度、市場ライフサイクル、政府の規制などを考慮した場合、魅力度はどの程度であろうか？
	その企業の強みが新規事業に生かされるだろうか？また、既存事業とのシナジー効果は期待できるであろうか？また、その企業の弱みは、新規事業失敗の大きな要因にならないであろうか？
	競合企業が満たしていないニーズはまだあるのだろうか？どのような競合優位性を発揮できるのであろうか？
	最適戦略は何であろうか？フォロワー、ニッチ、その他？
	上記の事を考慮して最終的にゴープロジェクトとなった場合、新規事業に対する投資効率は、充分見合うものであろうか？他に投資した方が良いのではないか？また、考えられるリスクはどのようなものがあるのであろうか？

品質管理システムの見直し、現在行われているプロモーション活動の有効性（売上に対して、現プロモーション活動がどの程度寄与しているのかの定量分析）など、何でもご相談ください。

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